GROSCH - SUPPLY CHAIN CONSULTING


Wir gehen mit Ihnen in die Zukunft

GROSCH - SUPPLY CHAIN CONSULTING


Wir gehen mit Ihnen in die Zukunft

IHRE INDIVIDUELLE LÖSUNG


Wir unterstützt Sie bei der strategischen Gestaltung sowie der operativen Steuerung der Wertschöpfungskette.


Auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten


GROSCH -
SUPPLY CHAIN CONSULTING

Wir rüsten Ihr Business für die Zukunft

Supply Chain Management ist ein komplexes Thema und greift in alle Bereiche eines Betriebes ein. Von der Strategieentscheidung über die Marketinginstrumente bis hin zur Auslieferung betrachtet SCM alle Aspekte und Prozesse und greift optimierend ein.

SCM betrachtet dabei nicht nur die eigenen Prozesse, sondern bezieht auch Lieferanten, verlängerte Werkbänke und Dienstleister mit ein. Vor allem in der operativen Unterstützung bei der Umsetzung sehen wir hier unsere große Stärke und für Ihr Unternehmen den bestmöglichen Nutzen. Durch jahrelange Erfahrung im Business hat sich eine Mentalität herausgebildet, die nicht auf halbem Wege endet, sondern Sie bis zur erfolgreichen Umsetzung begleitet. Auch nach der Umsetzung stehen wir immer wieder für Optimierungen und Projekte zur Verfügung. Wir lassen Sie bei der Umsetzung und auch danach nicht allein.

 

Heute schon für Morgen vorsorgen


Wer sich der Digitalisierung verschließt, läuft Gefahr, der Konkurrenz den Markt und damit die Zukunft zu überlassen. Optimierung des Bestehenden steht an erster Stelle.

Im Supply Chain Management müssen die richtigen Teile in der richtigen Menge zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort sein. Damit ist der optimierte Bestand die entscheidende Größe mit der alles in der Versorgungskette beginnt.

 

Heute schon für Morgen vorsorgen


Wer sich der Digitalisierung verschließt, läuft Gefahr, der Konkurrenz den Markt und damit die Zukunft zu überlassen. Optimierung des Bestehenden steht an erster Stelle.

Im Supply Chain Management müssen die richtigen Teile in der richtigen Menge zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort sein. Damit ist der optimierte Bestand die entscheidende Größe mit der alles in der Versorgungskette beginnt.

 

G - SCC WERDEGANG

  • Produktmanager LWL-Kabel und Zubehör für Großkunden SIEMENS

  • Consultant Logistics & Supply ChainCORNING

  • Supply Chain Manager EMEACORNING

  • Supply Chain Manager Tier1-KundeLEUWICO

  • Geschäftsführer Logistik und Supply Chain DienstleisterAGIFLEX GMBH

 

AUSZUG UNSERER PROJEKTE

  • Teilprojektleiter MM/EWM für SAP S4/HANA 2017 - 2018

  • Teamlead Umzertifizierung nach ISO 9001:20152018

  • Outsourcing und Optimierung Kanban2017

  • Insourcing Werkzeugkanban für mechanische Fertigung2017

  • Betreuung Projektarbeit "Realisierung eines automatischen Hochregallagers"2016

  • Outsourcing Lager und Logistik bei mittelständischem Maschinenbauer in Berlin2015 - 2016

  • Betreuung Masterarbeit "Ansätze zur Verbesserung der Versandabwicklung"2014 - 2015

  • Steuerungsauschuss Logistikprojekt bei mittelständischem Maschinenbauer2014 - 2015

  • Optimierung kaufmännischer Versand bei mittelständischem Maschinenbauer2014

  • Teamlead Zertifizierung als "Reglementierter Beauftragter" für Luftfracht2013

  • Projektleiter und-verantwortlicher ISO-Zertifizierung nach ISO 9001:20082012

  • Betreuung Bachelorarbeit "Lageroptimierung bei Logistikdienstleister"2012

  • Prozessteamlead Outsourcing Lager und Versorgung der Ersatzteillogistik großer Automobilzulieferer in Weil am Rhein2010

  • Outsourcing Lager und Logistik2009

  • Einführung Supply Chain und S&OP bei mittelständischem Unternehmen2007 - 2009

  • Teamleader Neuordnung Produktion und Optimierung2005

  • Teamleader Einführung SAP-GTS2003

  • Teamleader PP SAP-R/3 in EMEA2001 - 2002

  • Neuanordnung Maschinen, anhand von Wertstromanalysen1998

  • Umstellung von analogen Steuerungen auf Digitaltechnik (SPS und integrierte Antriebe)1996 - 1997